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集团调研组到兴农企业调研引导工作
DATE:2019-06-17 查看次数:12912
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  6月14日,集团企业总经理周建国、副总经理孔君率相关部门负责人到兴农企业,就1-5月份经营指标完成情况开展调研和督导。
  在听取了兴农企业1-5月经营指标完成情况、存在的主要问题、扭亏增盈措施的工作汇报后,周建国指出,蔗糖产业既是一个传统产业,又是集团的一个新兴产业,发展好蔗糖产业对于集团高质量发展具有特殊意义和重要作用。当前面临严峻的市场形势、巨大的经营压力和繁重的工作任务,兴农企业班子一定要坚定信心和决心,团结带领广大干部职工攻坚克难,努力拼搏,确保完成集团下达的年度目标任务。
  对兴农企业下步工作,周建国提出六点要求,一是紧盯目标不放松。要紧紧围绕战略目标和利润目标,发挥好兴农和康丰各自优势,积极探索股权多元化合作模式,加快原料发展和周边区域市场的拓展,确保年度目标任务的实现;二是围绕市场强经营。要牢固树立全员经营意识,充分发挥产融结合、期现结合优势,围绕市场开发新产品,提高产品附加值,提升经营品质,做强经营,实现效益;三是深化改革抓融合。要通过推进兴农与康丰的融合发展,整合双方资源,发挥各自优势,促进蔗糖产业快速发展;四是对标先进强管理。要在原料发展、生产加工等各个端口对标行业先进,建立与轻工院、产业研究院等科研院所合作机制,发挥好各种资源的有效价值,降低科研投入费用;五是综合利用增效益。要从做精产品和拓展规模两个方面,积极开展综合利用研究,不断提升企业综合效益;六是履职担当强党建。要以当前党中央部署安排的“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,用党的组织优势助推解决经营业务、干部队伍建设等方面存在的问题,动员广大干部职工履职担当作为,激发团队战斗力,把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
  孔君提出,企业领导班子要有奇招、中层干部要有硬招、一线干部要有实招,要用系统的思维从全产业链的视角在原料种植、生产加工、成本管控和市场销售等环节下功夫,提升核心竞争力。
  集团总经理助理、兴农企业董事长资云峰及集团企业相关部门负责人也对兴农企业下一步的发展进行了热烈交流。(杨圭霞)

 

责任编辑:陈玲

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